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　　2019年或許也是眾星隕落的一年。

　　甲骨文CEO馬克·赫德、知名投資人馬雪征、虎躍營銷創始人韓虎、報喜鳥創始人吳真、Square聯合創始人Tristan O’Tierney……他們的生命都在2019年劃下了句點。

　　10月26日，美國紅杉資本在官網發布訃告，沉痛悼念創始人唐·瓦倫丁（Don Valentine）。訃告中稱，唐·瓦倫丁在家中去世，享年87歲。

　　瓦倫丁享有“硅谷風險投資之父”的美譽，他一手打造了紅杉資本，幫助眾多優秀的科技創企發展壯大，培養了一批優秀的領導者，并且還為慈善事業作出了巨大的貢獻。

　　紅杉教父，傳奇之花永不凋零

　　據統計，紅杉資本每期募資基金均在10~20億美元之間；僅從上市公司的數量來看，其投資的公司占了納斯達克上市公司總數的20%以上！有如此高的命中率與成功率，紅杉資本被稱為風投界的傳奇，而這一切的源頭正是其創始人——唐·瓦倫丁。

　　直到上世紀90年代中期，瓦倫丁一直是紅杉資本的驅動力和核心人物。他先后投資了掀起個人電腦革命的蘋果電腦、開創游戲機工業先河的Atari、企業級軟件巨頭甲骨文、著名互聯網門戶雅虎……

　　其中，他最引為傲的公司是思科公司，思科為互聯網的發展提供了動力，而瓦倫丁作為公司主席，從紅杉1987年對思科開始的第一筆投資開始，連續為其服務了三十年。

　　瓦倫丁還培育了兩家公司，即美國藝電公司和塞拉半導體。前者成為了視頻游戲行業的中流砥柱，后者在新加坡政府的參與下，促成了特許半導體公司的創立，作為一家制造公司，特許半導體幫助革新了全球半導體行業的面貌。

　　瓦倫丁的投資雷達是如此的靈敏，甚至讓人懷疑，他是不是可以預測未來！

　　教父生平：“我的使命是繼續奔跑！”

　　唐·瓦倫丁于1932年在紐約出生，他在福特漢姆大學學習化學，隨后加入了蓬勃發展的航空航天行業，成為雷神公司的銷售工程師。

　　50年代末，著名的“硅谷黃埔軍校”仙童半導體公司發明了集成電路，瓦倫丁借此機會跳槽到了仙童半導體，隨著整個半導體市場的壯大，瓦倫丁在1961年一年時間里，創造的個人銷售額就超過了仙童上一年的總銷售額。

　　在鑄就了仙童無人匹敵的行業地位之后，瓦倫丁與仙童經歷了一次“七年之癢”，仙童最終無法留住已經萌生去意的瓦倫丁。

　　面對仙童創始人羅伯特·諾伊斯的不解與挽留，瓦倫丁的回答擲地有聲：“我的使命是繼續奔跑！”

　　隨后他以聯合創始人的身份加入美國國家半導體公司，擔任銷售和市場副總裁。在公司規模尚小、資源有限的情況下，瓦倫丁只能扛起判斷客戶的責任：哪些值得長期合作，而哪些需要果斷拒絕。在瓦倫丁就任期間，該公司一直以銷售和運營能力而聞名，這使其成為領先的模擬電路供應商。

　　瓦倫丁就是有這樣的“魔力”，憑借其敏銳的市場嗅覺，瓦倫丁帶領團隊創造了一個個輝煌的戰績。

　　也是在美國國家半導體時期，瓦倫丁開始對科技公司進行個人投資，他用加州最大、最長壽的紅杉樹作為自己的投資機構命名——紅杉資本。

　　為了募資，瓦倫丁敲開了所羅門兄弟（Salomon Brothers）的大門。但在當時，風投是哈佛人的天下，面對畢業于一所名不見經傳的大學的瓦倫丁，所羅門兄弟沒有絲毫猶豫，輕蔑地將其打發了。

　　持續奔跑的瓦倫丁，并沒有放棄尋找投資人，而這一找就是整整一年半。在從福特基金會等機構中募集500萬美元后，瓦倫丁帶著紅杉資本開始了在硅谷風險投資行業的新征途。在募集資金后，他又耗費了一年時間，研究基金運作，直至投出第一個項目時，紅杉資本已創立三年。

　　由此便開啟了瓦倫丁“預測未來”之路，并在其后的近50年里投資了超過350家新興科技創企，投出了一個互聯網帝國。

　　下注于賽道，而非選手

　　瓦倫丁作為紅杉的靈魂人物，其一言一行都對紅杉有著巨大的影響，“紅杉就是投賽道”，成為了創投圈對其的共識。

　　瓦倫丁的投資標準可以用一句話歸納：下注于賽道，而非選手。

　　彼時，瓦倫丁剛剛成立了紅杉，他開著耀眼的奔馳車，應邀來到一位年輕創業者的車庫。看著眼前這位身材瘦高，穿著截短的牛仔褲、拖鞋，留著披肩長發和兩撇胡志明胡子的邋遢的年輕人，瓦倫丁有些惱火，腹誹道：“干嘛叫我去找這個奇形怪狀的人？”瓦倫丁覺得這個人實在個性古怪，對于商業和營銷一竅不通。初次見面，雙方鬧得很不愉快。

　　盡管如此，出于對個人電腦行業未來的看好，瓦倫丁還是為年輕人引薦了曾經仙童公司時的下屬——邁克·馬庫拉，并給出了自己獨到的見解。

　　以往總是自視甚高的年輕人這次照做了，瓦倫丁也成了他最早期的投資人之一。然后就有了喬布斯，有了改變世界的蘋果。瓦倫丁成就了喬布斯，也成就了無數個和蘋果一樣的年輕企業。

　　喬布斯回憶道：“那個時候的風投，他們就像你的導師一樣，對創業公司的幫助非常多，因為像瓦倫丁這樣的早期的VC，都曾是高科技企業的創始人或高管。這種背景，讓投資者在投入金錢之外，也會像導師一樣分享他們的才能和經驗。”

　　奪權篡位？不，他只是比別人看的更遠

　　思科作為瓦倫丁最引以為傲的企業，瓦倫丁對其的投資可謂是快、準、狠”。在思科創始人夫婦遭遇融資滑鐵盧時，瓦倫丁伸出了橄欖枝，投入了種子資金。

　　但他提出的要求卻極為苛刻：創始人夫婦只能保有35.2%股票，且需要放棄公司管理權，由瓦倫丁擔任公司主席，掌控公司主要控制權，并負責挑選并雇傭管理團隊來管理經營公司。絕望中的思科夫婦只得答應了這一系列“無理”的條件，并被瓦倫丁逐漸削弱股權和在董事會的投票權與表決權，最終被趕出公司。

　　在外人看來，這或許是一場蓄意謀權，但瓦倫丁卻不以為意，在將思科夫婦掃地出門后，他請來了王安公司的錢伯斯。由此，思科進入錢伯斯時代，從1988年35人的小公司，到1989年底 170人、收入近3000萬美元的新興科技企業，最終成為了與微軟同級的世界級企業。

　　對此，瓦倫丁深藏功與名。

　　反觀如今的互聯網帝國，幾乎所有的龍頭企業都經由瓦倫丁一人之手。我們不得不感嘆唐·瓦倫丁的天才頭腦和毒辣眼光，他是一個真正意義上影響了投資人的投資人，我們也不得不哀嘆他的猝然離世給世人造成了多少遺憾。

　　Don Valentine，愿你安息。